Foire aux questions

La perception historique et désormais dépassée de la performance Achats tendait à limiter le rôle des Achats à la protection de la compétitivité des coûts d’achats. Cependant la performance va bien au-delà : en inclut la performance opérationnelle (service, exécution, qualité) avec d’énormes enjeux de satisfaction des consommateurs et de performance sociétale (protection des ressources de la planète et contribution à un monde vivable).

De plus les contraintes récentes posées par les crises de 2020 à aujourd’hui (COVID, pénuries, impact du climat et guerres) ont mis en évidence les multiples risques auxquels l’entreprise est exposée, et le rôle clef des Achats pour réduire cette exposition, notamment par des politiques d’approvisionnement agiles et réversibles. C’est la résilience qui est désormais nécessaire, autant que la compétitivité.

Chez Blue Sowers, nous recommandons la méthode du pas à pas. Bâtir une stratégie d’achats commence toujours une bonne compréhension des besoins de l’entreprise , et une bonne connaissance des marchés et filières sur lesquelles elle évolue à l’Achat.  marchés, ses fournisseurs et les filières, plus il lui sera aisé de construire sa stratégie. Savez -vous ce que vous achetez ? Jusqu’à quel niveau êtes vous capable de remonter dans vos chaines de valeur ? Quels seront vos besoins à l’achat dans 5 ans ? (pensez volumes et cahier des charges) Si je devais tester un nouveau fournisseur lors d’un prochain appel d’offre , lequel appellerais-je ? Voici par quoi commencer.

Selon la norme Iso 26000, une partie prenante est un individu ou groupe ayant un intérêt dans les décisions ou activités d’une organisation. Les salariés et actionnaires font partie des parties prenantes , et la RSE incite les entreprises à ouvrir leurs échanges avec les parties prenantes extérieures à l’entreprises, telles que les clients, les fournisseurs, associations du territoire, les pouvoirs publics , les scientifiques. La consultation des parties prenantes concernant la vision stratégique de l’entreprise sur son rôle sociétal permet de définir au mieux cette stratégie.

Tout dépend de votre vision et de vos engagements. Il est fréquent que les projets d’économie circulaire, ou de gain en efficacité énergétique soient des sources de  productivité pour l’entreprise. En revanche, il est aussi fréquent que les investissements nécessaires dans une filière pour la rendre plus vertueuse d’un point de vue environnemental ou social ne soient pas rentabilisés à court terme, mais sur plusieurs années. Notez que l’engagement du secteur privé dans le développement durable
peut faire l’objet de financements par des appels à projets régionaux, ou européens par exemple, ou de partenariats avec co-financements.

Si vous êtes une entreprise industrielle, votre empreinte carbone est essentiellement issue de vos Achats (autour de 90%) . Pour les 10% issus de votre propre activité industrielle, inutile de vous inciter à réduire au plus vite votre consommation d’énergie et de transport…. le contexte économique vous y aura déjà poussé. Pour commencer à réduire le reste, vous pouvez réaliser un bilan carbone et une Analyse de Cycle de vie sur vos produits phare pour bien comprendre les méthodes d’estimation de l’empreinte Carbone. Cela ne doit pas vous empêcher de commencer à interroger vos fournisseurs, et à construire avec eux et vos clients internes une feuille de route pour la décarbonation de votre portefeuille Achats.